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公司召开2013年“班组建设推进工作会”

发布日期:2013-05-20    来源:贵阳万江航空机电有限公司    阅读:4001次   [字体: ]

 唐海滨指出:管理部门职责就是服务生产   

生产人员要敢于向服务部门提要求
 
   (记者  姬冠宇)为进一步加强公司班组建设工作,为班组长搭建经验交流平台,共同进步,提升班组建设水平。 4月23日,公司召开2013年“班组建设推进工作会”。
    会上,工会主席蒋立民传达学习了贵航股份有限公司下发的《班组建设管理办法》,企管人事部就改版后的工段长岗位说明书进行了培训,工会办对2013年星级班组创建评选具体要求进行了培训,汽零质保部对2013年1季度质量形式进行了分析报告,来自三分厂、六分厂、七分厂的优秀工段长和班组长代表就如何做好工段建设、安全生产、精益改善、团队建设、班前会等工作进行了经验交流发言。
   总经理刘树德指出,班组经验交流的目的是实现经验分享,各班组经常开展各种竞赛活动形成经验—共享—提高的模式,实现在同等质量下能够比别人做的快,同等效率下能比别人做的好,实现班组能力的共同提升。
   董事长唐海滨在会议总结发言时提出,一是管理部门要树立正确的“客户观”,所有管理部门和员工的工作都是为生产、班组、生产职系员工服务,生产人员就是管理部门的客户,班组成员要敢于向管理部门提要求,要把自己当顾客,促使管理部门不断提高自身服务能力,为生产创造一个好的环境。二是一个班组所有成员一定要共同进步,存在任何短板都不行,各班组要定期举行内部比武,相互帮助达到共同进步。公司坚持把员工的利益放在首位,全体员工也要把自己当成企业的主人,主动的把工作做好。去年公司的人均收入是5万多人民币,如果员工的收入要达到5万美金,那么工作效率就要提高六倍,职工队伍的稳定是我们的优势,但是我们目前的技能水平只能达到五万人民币,要达到五万美金还有很大的差距,我们要为5万美元的收入目标共同努力。
   公司各生产厂厂长及相关职能部门负责人、工段长、班组长近百余人参加了会议。